WellEconomics :: Статьи по экономике :: Внутрифирменные стандарты и нормативы в оценке персонала современной организации и их влияние на результативность труда персонала :: Изменение системы материального поощрения работников по результатам оценки труда и оценка экономической эффективности системы материального поощрения с учетом предложенных мероприятий

Изменение системы материального поощрения работников по результатам оценки труда и оценка экономической эффективности системы материального поощрения с учетом предложенных мероприятий

2.3

Высокое качество труда, отличные отзывы руководителя

+ 0,25

2.4

Бережное отношение к материальным ценно­стям, экономия ресурсов

+ 0,10

2.5

Действия, повышающие имидж предприятия

+ 0,10

2.6

Работа сотрудника без больничных листов, административных отпусков

+ 0,25

Как видно, часть коэффициентов имеет положительные значения, то есть увеличивающие индивидуальное вознаграждение в оплате труда, часть – отрицательные, снижающие итоговый коэффициент. Увеличение или уменьшение значения коэффициента работника производится от средней величины диапазона его «вилки» соотношений в оплате труда (см. таблицу 3.6).

Таблица 3.6 - Диапазон «вилки» соотношений и среднее значение коэффициента

Квалификационные группы работников

I

II

III

IV

V

VI

VII

Диапазон вилки соотношений

1

-

1,8

1,4

-

2,4

2

-

3,1

2,9

-

4

3,8

-

5,1

4,9

-

6,4

6

-

7,5

Среднее значение коэффициента

1,4

1,9

2,55

3,45

4,45

5,65

6,75

Индивидуальный коэффициент зависит от среднего значения диапазона вилки соотношений для разных квалификационных групп и показателей, увеличивающих или уменьшающих личный коэффициент трудового вклада.

Показатели реального трудового вклада и мера их влияния на личный коэффициент приведены в таблице 3.7.

Таблица 3.7 – Критериальные показатели, корректирующие оплату труда

Наименование должности

К1

Не выполнение кварт. и месячного задания

К2

Наруше-ние трудовой дисцип-лины

К3

Низкое качество работы, грубые ошибки

К4

Безхоз-ть, небрежное отношение к имуществу

К5

Действия, поведение снижаю-щие имидж предп-ия

К6

Нахожде-ние на боль-ничном, в админ-ом

К7

Перевы-полнение кварт. и месяч. плана

К8

Высокая трудовая дисцип-лина

К9

Высокое качество труда

К10

Бережное отношение к иму-ществу

К11

Дейстия повыша-ющие имидж предп-ия

К12

Работа без больнич-ных

ΣК

Коэффи-циент с учетом диапазо-на вилки

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

12

14

15

Начальник бюро

—

—

—

-0,1

—

—

—

—

0,25

—

—

0,25

0,4

7,15

Главный инженер

—

—

—

-0,1

—

-0,1

—

0,25

—

—

—

0,05

6,8

Начальник цеха

—

—

—

—

-0,1

—

—

—

—

—

—

0,25

0,15

6,9

Зам. начальника цеха 1

—

-0,25

—

—

—

—

—

—

—

0,1

0,1

0,25

0,2

5,85

Зам. начальника цеха 2

-0,25

—

—

—

—

—

—

—

—

0,1

0,1

0,25

0,2

5,85

Тех. помощник начальника цеха1

—

—

—

—

—

-0,1

—

—

—

—

—

—

-0,1

5,55

Начальник участка 1

—

—

-0,25

—

—

-0,1

—

—

—

0,1

—

—

-0,25

5,4

Начальник участка 2

—

—

—

—

-0,1

—

—

—

0,25

—

—

0,25

0,4

6,05

Мастер 1

—

—

—

—

—

-0,1

—

0,25

—

—

0,1

—

0,25

4,7

Мастер 2

—

—

-0,25

—

—

—

—

—

—

0,1

—

0,25

0,1

4,55

Мастер 3

-0,25

—

-0,25

—

—

-0,1

—

—

—

—

0,1

—

-0,5

3,95

Мастер 4

—

—

-0,25

—

—

—

—

0,25

—

—

—

0,25

0,25

4,7

Мастер 5

-0,25

-0,25

—

—

—

—

0,25

—

—

0,1

0,1

0,25

-0,05

4,4

Мастер 6

—

—

—

-0,1

-0,1

—

—

—

—

—

—

0,25

0,05

4,5

Бухгалтер

—

-0,25

—

—

—

—

—

—

—

—

—

0,25

0

5,65

Инженер по организации и нормированию труда

—

-0,25

-0,25

—

—

—

—

—

—

—

—

0,25

-0,25

5,4

Инспектор по труду

—

—

—

—

—

-0,1

0,25

0,25

—

—

—

—

0,4

6,05

Перейти на страницу: 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12